Triangle dramatique ou triangle de KarpmanC'est sans doute un des concepts d’analyse transactionnelle les plus connus et les plus utilisés dans le monde du travail. Dans ce concept, Karpman met…
Lutter contre les descriptions pauvres des personnes Dans la pratique du management, il est fréquent d’entendre des descriptions pauvres des personnes. Ces descriptions enferment la personne dans une histoire ‘dominante’…
La démotivation Il est très facile pour les leaders de démotiver leurs équipes, que ce soit par une organisation insatisfaisante, l'absence de réponses ou la non maitrise d'aspects relationnels. Prenons…
Le sentiment d’inadéquation, la honte Le sentiment d’inadéquation, la honte, est un sentiment avec lequel toute personne en position d’accompagnement : coach, soignants, éducateur, enseignant, (et parents aussi bien…
La demande de plus d'autorité en coaching Le développement de l'autorité du cadre coaché, apparaît régulièrement lors du premier entretien conduisant à définir le contrat triangulaire entre le N+1 (le…
Les enjeux accrochés L'accrochage d'enjeux consiste à cumuler les risques d'échec face à une situation en créant des liaisons entre des enjeux de multiples niveaux logique. Josée est commerciale…
Dans un article intitulé "Trois pièges de la passivité : les enjeux confondus, les enjeux accrochés, les enjeux cachés (Classique de l' Analyse Transactionnelle, Editions IFAT Paris), Alain Crespelle…
Culture et fondation de l'organisationToute organisation est fondée par un homme ou une femme qui va lui léguer un certain nombre de modèles de comportements qui vont se reproduire ensuite…
Oui mais : un jeu psychologique pour repousser les "sauveurs" Très tôt dans ma formation en analyse transactionnelle j’ai appris que le jeu psychologique dénommé « Oui Mais » existait…
Un changement sans impact sur les personnes est-il possible ? La résistance au changement est à la fois une notion féconde en psychologie sociale et une manière aisée de…