Développement de l’autonomie
1ère publication 2008 Noëlle est cadre d’exploitation dans une société de transport de personnes, elle gère très bien son service et est reconnue pour ses compétences en organisation, elle est…
1ère publication 2008 Noëlle est cadre d’exploitation dans une société de transport de personnes, elle gère très bien son service et est reconnue pour ses compétences en organisation, elle est…
Les états du moi fonctionnels - l'expression de la personnalité dans la relation (1ère publication 2008) Lorsqu’un client pénètre pour la première fois dans le bureau du coach, ses plaintes…
La représentation de la personnalité : les états du moi structuraux (1ère publication 2008)Chacun d’entre nous s’est constitué une identité et une personnalité au fil de sa vie, depuis l’enfance,…
Aller de l’avant avec l’autre ! (première publication 2008) Ces mots de Franklin Ernst[1] traduisent de manière élégante la nécessité de la création d’une relation spécifique entre le coach et son client.…
1ère publication 2008 " Le contrat {de coaching} et la relation contractuelle sont des instruments privilégiés dans l'entretien (...), dans la mesure où ils mettent en place des modalités d'intervention…
C'est quoi un jeu de pouvoir ?1- Les jeux de pouvoir constituent la pathologie du « Nous » la plus fréquente. Ils empêchent l’expression libre de nos vulnérabilités, de nos connaissances, de…
Comprendre pourquoi nous avons choisi un métier, une activité, va nous permettre de nous approcher au plus près de ce qui nous motive, nous fait vibrer et contribuera à notre…
La coopération s’apprend. De très nombreuses attitudes, comportements nécessaires à la coopération ne sont pas appris dans les écoles ou dans les familles. Dans les écoles on a souvent appris…
La facilitation, c’est l’art d’accompagner les groupes pour développer leurs propres réponses à leurs enjeux, grâce à l’intelligence collective. Coopérer au sein d'une équipe cela commence par fluidifier les temps…
Prendre une décision par consentement c’est traiter collectivement toutes les objections raisonnables pouvant s’opposer à la mise en œuvre d’une proposition faite par un des membres du groupe pour répondre…