La création de connaissances, le partage des représentations, qui permettent de se mettre d'accord sur ce que nous savons, ce à quoi nous croyons, permet de développer une culture de…
Définir la confiance La confiance[i] est la traduction en un concept du sentiment que l’on éprouve lorsque l’on sent que l’on peut se fier à quelqu’un (ou à quelque chose,…
Définir la subsidiarité : du latin subsidium, aideLe principe de subsidiarité prévoit (dans le cadre de la vie des nations) que la responsabilité d’une action doit être confiée à la plus petite entité…
Définition d’empowerment : augmentation de la capacité d’agir. C’est le processus par lequel un individu, une communauté, une association, un collectif de travail prend le contrôle des évènements qui le concerne.…
Emmanuel Jaffelin est un philosophe, et lorsque les philosophes s’intéressent à un sujet, ils vont piocher dans toute une série de textes anciens pour étayer leurs thèses. J’adore ! On retrouvera…
Lutter contre les descriptions pauvres des personnes Dans la pratique du management, il est fréquent d’entendre des descriptions pauvres des personnes. Ces descriptions enferment la personne dans une histoire ‘dominante’…
La démotivation Il est très facile pour les leaders de démotiver leurs équipes, que ce soit par une organisation insatisfaisante, l'absence de réponses ou la non maitrise d'aspects relationnels. Prenons…
Le sentiment d’inadéquation, la honte Le sentiment d’inadéquation, la honte, est un sentiment avec lequel toute personne en position d’accompagnement : coach, soignants, éducateur, enseignant, (et parents aussi bien…
Les entreprises comptent de nombreuses salariés fragiles, malades et handicapés Fragilité au travail - quelques chiffres : chaque année 360 000 personnes sont atteintes d'un cancer, dont 100 000 personnes pendant…
Facilitation : accompagnez votre équipe sans coach, ni consultant ! Véronique Legoubé et Corine Lanepaban Véronique et Corine, toutes les deux des coachs confirmées, vont partager avec nous des outils…