Vivre le processus en U - accès aux posts et articles
La théorie U de Otto Scharmer du MIT
La Théorie U, a été développée par Otto Scharmer (qui est chercheur au MIT), au sein d’un laboratoire consacré au leadership et au management.
C’est un modèle de conduite du changement et de développement d’un leadership conscient qui propose de rompre avec les solutions du passé pour laisser émerger le futur le plus souhaitable. Le processus se visualise sous la forme d’un « U » composé de trois mouvements principaux :
- La Descente (Observer, sentir) : Il s’agit de se détacher de nos habitudes de pensée. Par la pratique de l’écoute, l’apprentissage du collectif, on ouvre son esprit (en développant sa curiosité), on ouvre son cœur (par l’écoute empathiequ) et sa volonté (courage) pour observer la réalité sans jugement. On « suspend » ses préjugés pour voir le système tel qu’il est vraiment.
- Le Bas du U (Presencing – Laisser partir, laisser venir) : C’est un espace de silence et de connexion à soi. A partir d’un état intérieur devenu génératif, on se connecte à sa source profonde et à son intention la plus haute. C’est le point de bascule où l’ancien meurt et le nouveau naît.
- La Remontée (Agir) : On passe à l’action par la cristallisation (clarifier la vision) puis le prototypage. On ne cherche pas la perfection, mais on apprend en faisant par de petites expérimentations rapides pour incarner l’avenir souhaité.
La Théorie U transforme le leadership en un acte de présence générative, permettant aux individus et aux organisations de ne plus seulement réagir aux crises, mais de co-créer un avenir plus juste, robuste et durable.
La théorie U comme chemin de développement personnel et collectif
La théorie U repose sur l’idée que la qualité de nos résultats, de nos actions, de nos prises de décisions dépend de l’espace intérieur à partir duquel nous opérons. Ainsi, la pratique du U est exigeante, elle nous amène à identifier les états internes à partir desquels nous prenons des décisions, nous agissons, nous proposons des stratégies. Avec le downloading, nos actions proviendront du passé, de nos croyances, de nos certitudes, de notre envie de convaincre, de nos peurs, de nos jugements. La pratique du U va nous permettre d’accéder à d’autres formes de regard sur le monde (factuel, empathique et génératif).
Le chemin du U va nous permettre d’accéder à la source du futur à plus haut potentiel.
A chaque fois que nous vivons le U, nous progressons dans notre capacité à sortir du downloading, pour accéder à une attention clarifiée et à nos intentions les plus profondes. Nous développons notre capacité à écouter, nous traitons certaines croyances en regardant la situation avec les yeux d’autres personnes, nous apprenons à dévoiler les éléments du système, nous apprenons à découvrir nos fonctionnements internes, émotionnels et externes, relationnels. Enfin, nous apprenons de plus en plus à nous mettre au service du groupe et de l’intention partagée…
La pratique du processus en U, à partir de thématiques vivantes dans l’organisation ou dans notre vie, est à la fois un chemin de développement des équipes qui s’en emparent et de chaque personne qui participe au groupe.
Ces brèves et articles visent à mettre en relief certains des aspects les plus importants du U dans l’émergence d’un leadership conscient.
Page remise à jour mensuellement, en fonction des nouvelles publications.
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